Liderar con propósito: el reto de 2025
Existen diferentes estrategias para liderar en 2025. Las empresas deben ser más innovadoras teniendo en cuenta la exigencia de los actuales consumidores.
Cada inicio de año nos brinda la oportunidad de reflexionar sobre los aprendizajes del pasado y proyectar los pasos hacia un futuro más sólido. En 2025, las empresas enfrentan un entorno de cambios constantes y desafíos que exigen propósitos claros para mantenerse competitivas, sostenibles y alineadas con las expectativas de sus clientes y colaboradores. En este espacio quiero compartirles algunos retos que considero imprescindibles para cualquier empresa que aspire a un crecimiento sostenible y significativo para el año en curso.
1. Apostarle a la innovación sostenible
La sostenibilidad ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una necesidad. En 2025, las empresas no solo deben innovar, sino hacerlo con un enfoque en la sostenibilidad. Esto implica integrar prácticas responsables en toda la cadena de valor: desde el diseño de productos hasta las operaciones internas y las relaciones con proveedores.
Un propósito clave debe ser medir y reducir la huella ambiental, adoptando tecnologías limpias y procesos circulares. Más que un costo, la sostenibilidad es una inversión que refuerza la reputación y asegura la permanencia en mercados cada vez más exigentes. Como empresas, tenemos el deber de no solo generar valor económico, sino también ser agentes de cambio positivo para el planeta.
2. Redefinir la experiencia del colaborador
En un mundo laboral que evoluciona rápidamente, cuidar a los colaboradores no es opcional, es estratégico. Las empresas deben priorizar el bienestar, la inclusión y el desarrollo continuo de sus equipos. La confianza, la empatía y los equipos diversos son las claves para crear espacios seguros donde la creatividad, la innovación y la productividad se verán reflejadas.
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He sido testigo de cómo los equipos más comprometidos son aquellos que se sienten valorados y escuchados. Esto incluye la creación de programas de liderazgo inclusivo, acceso a herramientas de capacitación y una comunicación constante y transparente. En palabras simples, las empresas necesitan pasar del discurso a la acción, asegurándose de que cada colaborador sea parte de una cultura corporativa que fomente el sentido de pertenencia y propósito.
3. Digitalizar con enfoque humano
La transformación digital sigue siendo un imperativo, pero 2025 exige un enfoque más estratégico y humano. La clave está en usar herramientas digitales no solo para la eficiencia, sino para conectar emocionalmente con clientes, empleados y aliados. El propósito debe ser construir ecosistemas digitales integrados, donde los datos sean la brújula para la toma de decisiones. Desde plataformas que faciliten el trabajo remoto hasta canales de atención al cliente más eficientes, la tecnología debe estar al servicio de las personas. En mi camino como parte de una empresa altamente orientada a la tecnología, he aprendido que el verdadero valor de la digitalización radica en su capacidad para conectar, no solo procesar.
Liderar con propósito: el llamado para transformar 2025
Ser una empresaria líder en 2025 significa adoptar un enfoque integral que combine tecnología, empatía, diversidad, aprendizaje y sostenibilidad. Colombia necesita mujeres empoderadas que transformen no solo sus negocios, sino también sus comunidades. El momento de actuar es ahora: lidera con propósito y dejar un legado de impacto positivo.
Por: Nathalia López, Vicepresidenta de VML Holding
