Opinión
El fin del consultor: el fin del experto, el fin de una era
Atrás debe quedar la idea de los consultores, propietarios del conocimiento, para dar paso a equipos con curiosidad y capacidad de experimentación.
Durante décadas, el consultor fue el oráculo moderno. Llegaba con su traje impecable, su presentación en PowerPoint y su tono de certeza absoluta. Se le pagaba para decirnos qué hacer, cómo hacerlo y, lo más importante, para darnos la tranquilidad de que alguien más tenía las respuestas. Pero ese mundo se está acabando.
El fin del consultor no es solo la caída de una industria. Es el fin de una mentalidad: la creencia de que el conocimiento es propiedad exclusiva de unos pocos iluminados. Hoy, las respuestas están en todas partes, accesibles con un clic. Las empresas no necesitan gurús con discursos grandilocuentes; Necesitan equipos que experimenten, fallen rápido y aprendan más rápido aún.
El fin del experto no significa que la experiencia deje de importar, sino que ya no es suficiente. El mundo cambia demasiado rápido como para confiar en modelos rígidos y fórmulas inmutables. La autoridad ya no viene de creer que se tienen todas las respuestas, sino de hacer las mejores preguntas.
Y con ello llega el fin de una era. La era de las recetas mágicas, de los marcos infalibles, de las soluciones empaquetadas. En su lugar, emerge un nuevo tipo de liderazgo: uno basado en la experimentación, la adaptación y la curiosidad radical. Porque en el nuevo mundo, no gana quien más sabe. Gana quien mejor aprende.
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Natalia Jiménez Aristizábal, cofundadora de Lulo X
