Opinión
Agilidad de aprendizaje: la nueva ventaja competitiva del liderazgo
Quienes destacan en el liderazgo no son necesariamente quienes más saben, sino quienes más aprenden. Uno de los elementos que marca la diferencia es la capacidad de adaptarse, cuestionar, explorar y evolucionar: lo que hoy conocemos como agilidad de aprendizaje.
La agilidad de aprendizaje es una competencia que evidencio constantemente en líderes con alto potencial. No solo se refiere a la capacidad de adquirir nuevos conocimientos, sino también a la posibilidad de adaptarse de manera efectiva y ágil a los cambios dinámicos del entorno profesional contemporáneo. Los líderes con esta capacidad poseen una mentalidad propensa al aprendizaje continuo, la flexibilidad necesaria para enfrentar realidades emergentes y la habilidad para aplicar creativamente lo aprendido en contextos prácticos.
En Aristos y Stanton Chase, analizamos más de 400 valoraciones de diversos líderes realizadas en el último año, donde no solo confirmamos estadísticamente que la agilidad de aprendizaje es una competencia evidente en aquellos profesionales que evidenciaron altos potenciales, sino que también buscamos entender las competencias específicas que apalancan la agilidad de aprendizaje. Se identificaron particularmente tres, estrechamente vinculadas y altamente significativas en términos de correlación: la innovación y creatividad, la curiosidad intelectual y la habilidad de aprendizaje.
Este estudio reveló una combinación poderosa de competencias que se potencian entre sí y marcan la diferencia en quienes destacan por su liderazgo y capacidad de transformación:
Innovación y creatividad
Lo más leído
Son capacidades estratégicas que impulsan el cambio y activan nuevas formas de pensar. Permiten generar soluciones originales, desafiar lo tradicional y anticiparse a los retos de un entorno en constante transformación.
Curiosidad intelectual
La base de todo aprendizaje profundo. Es la inquietud constante por entender más, cuestionar lo conocido y abrirse a lo desconocido. Las personas curiosas no esperan respuestas: las buscan. Y en esa búsqueda, descubren nuevas posibilidades de crecimiento.
Habilidad de aprendizaje
Es la capacidad de absorber rápidamente nueva información, reinterpretarla en función del contexto y aplicarla de manera efectiva.
Lo más interesante es que estas competencias no trabajan en solitario: se retroalimentan. Cuando una crece, las otras también. Por ejemplo, encontramos que la relación entre curiosidad intelectual e innovación y creatividad es altísima. No es casualidad que las personas más creativas también sean las más curiosas.
Las implicaciones prácticas de estos hallazgos para el desarrollo del talento en organizaciones son profundas. El énfasis en fomentar estas competencias interconectadas puede transformar significativamente la capacidad organizacional para afrontar con éxito los cambios constantes del mercado.
¿Y qué significa esto para ti y tu organización? Significa que vale la pena cultivar culturas donde se premien las preguntas, la búsqueda constante y la valentía de salir de la zona de confort. Espacios donde el error no se castigue, sino que se vea como una fuente de aprendizaje.
Talleres vivenciales, laboratorios de ideas, mentorías cruzadas y espacios de reflexión son estrategias prácticas para potenciar estos talentos. Además, incluir herramientas de evaluación del potencial puede ayudarte a identificar y desarrollar estas habilidades en tus equipos.
Camila Vargas, socia en Aristos y Managing Director de Stanton Chase Colombia
