Mujeres serán el 40% en los grupos de liderazgo de Diageo en 2025

Diageo Colombia ocupó el primer lugar en el ránking PAR de Aequales, que reconoce los esfuerzos de las empresas de Latinoamérica por desarrollar e implementar políticas de equidad de género en sus compañías.

En esta oportunidad, Diageo ascendió cinco puestos desde 2019 y pasó a ocupar el primer lugar en el ránking de Colombia que mide las mejores prácticas implementadas en el sector privado en materia de equidad de género y el segundo lugar en el top latinoaméricano. 

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La directora de recursos humanos de Diageo Colombia, Maria Gabriela Herrera, habló con Dinero sobre las principales estrategias que ha puesto en marcha la compañía para ocupar la primera posición en el escalafón y los retos que tienen en sus políticas de inclusión y equidad a nivel nacional e internacional. 

Dinero: Diageo ascendió cinco posiciones en el ránking PAR de Aequales. ¿Cuáles cree que han sido las claves de su política de equidad de género, que les han permitido llegar a este primer puesto? 

María Herrera: Llevamos cinco años trabajando en la creación de una política de equidad que contemple todos los aspectos posibles, pero yo resaltaría que, a nivel global, hemos puesto como base de la estrategia la política de diversidad e inclusión entendiendo que todos los miembros de la organización hacemos parte de esta cultura y brindamos un ambiente seguro e inclusivo. 

Por otra parte, diría que la estrategia de flexibilidad laboral aporta mucho al tema de inclusión pues permitimos libertad en cuanto a horarios y lugares de trabajo, lo que apoya las necesidades de cada uno de los colaboradores, independientemente de su situación personal.

D: Las licencias de paternidad y maternidad extendida también hacen parte de las políticas de equidad de género de las empresas, ¿cómo lo viven en Diageo? 

M.H: La política de familia de Diageo es una de las estrategias más importantes de la compañía a nivel global y por ello contamos con 26 semanas de licencia, un poco más de seis meses para que padres y madres, sean adoptantes o del mismo sexo, puedan compartir con sus hijos el tiempo suficiente y generar vinculos. Además, también contribuimos a la eliminación del estigma de que la responsabilidad de los hijos recae sobre la mamá y promovemos el compromiso compartido. 

D: Precisamente el equilibrio entre hogar y trabajo, en el caso de las mujeres en la pandemia, es un reto de equidad de género a nivel mundial, ¿cómo trabajan este aspecto?

M.H.: Desde Diageo, como organización flexible, tratamos de incentivar el empoderamiento y las oportunidades de crecimiento para las mujeres a través de promover una cultura de transparencia, de hablar sin miedo y de poder lograr esos balances entre hogar y trabajo para todos. 

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También creo importante contar con líderes que te acompañen, que estén contigo y que sean quienes lideren la cultura de la inclusión y promuevan los espacios de conversación en cuanto a las responsabilidades compartidas y el equilibrio en el hogar y el trabajo.

D: Otro gran reto que tienen las empresas en equidad de género es aumentar el número de mujeres en los cargos directivos, ¿qué porcentaje tienen ustedes y cuál es la meta a futuro? 

M.H.: En Diageo, a nivel mundial, tenemos como objetivo que para 2025 el 40% de los grupos de liderazgo esté conformado por mujeres y ya en Colombia ese porcentaje es del 39%, así que creo que superaremos con creces este objetivo.

En el caso de Colombia, contamos con dos unidades de negocios, una liderada por Ofelia Fernández y la otra liderada por Álvaro Cárdenas, lo que le aporta un balance a la organización.

Además, a nivel de cargos de primer nivel, es decir las juntas directivas de Diageo, en Colombia el 52% está integrado por mujeres y 48% son hombres; a nivel general, en la empresa tenemos que nuestros colaboradores son el 54% mujeres y el 46% hombres. Además no tenemos brechas salariales por género y el año pasado el 50% de las mujeres fueron promovidas. 

D: A nivel de panorama, ¿cómo ven la implementación de las políticas de equidad de género en Colombia y Latinoamérica?

M.H.: Pienso que vamos por buen camino, desde que nació Aequales a hoy se han sumado más de 910 empresas en más de 16 países, lo que muestra que hay más conciencia empresarial sobre la importancia de estas estrategias y vemos más acciones de la empresa privada, que es una buena noticia porque no son esfuerzos aislados, sino compromisos de las empresas como región y a nivel global. 

D:  ¿cuáles son los retos que tienen a futuro en materia de equidad de género?

M.H.: Seguir consolidando nuestra política con las implementaciones adecuadas de acuerdo con las situaciones de la industria, generar una mayor flexibilidad para nuestros colaboradores y, sobre todo, seguir trabajando con nuestros líderes para que sean ellos los voceros de la equidad y el role modeling que necesitan nuestros colaboradores en la organización. 

D: Finalmente, ¿Qué representa para Diageo el reconocimiento del ranking Aequales? 

M.H: Ocupar el primer lugar del Ranking PAR representa una gran responsabilidad y también señala que como organización estamos comprometidos en crear una cultura más diversa e inclusiva, donde nuestras políticas y prácticas acompañen dicha cultura y donde, además, como colaboradores y líderes creemos firmemente que esto es lo correcto como sociedad.

Un punto importante para nosotros es que creemos que la diversidad tiene un espectro muy amplio que no sólo incluye género, sino etnia, edad, orientación sexual, clases sociales, educación experiencia, formas de pensar, entre otros.
Ser los primeros es el resultado de una estrategia clara y 360 de inclusión y diversidad en la cual nuestros colaboradores son la base del éxito. Esto no ocurrió de un día para otro, sino ha sido un camino de años y del cual nos sentimos muy orgullosos.

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