IA y nuevos empleos: así es cómo esta empresa está cambiando vidas en los territorios olvidados de Colombia

¿Cómo nació Rotorr?

Jaime Alonso Restrepo: Rotorr nace como una entidad estatal sin ánimo de lucro en respuesta a la necesidad de la Universidad Nacional de promover la innovación, la transferencia del conocimiento y el emprendimiento en el interior de la propia institución en todas sus sedes, del Sistema Educativo de Colombia y del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, tanto en el sector público como en el privado. Además, con atención prioritaria en comunidades vulnerables.

¿En qué consiste el modelo de innovación que han venido desarrollando?

J.R.: Es un modelo para la integración de servicios tecnológicos en el Estado colombiano, que se enfoca, principalmente, en la sociedad 5.0. En ese contexto, el desarrollo tecnológico se centra en las personas para dotarlas de habilidades y competencias soportadas en tecnologías de la cuarta revolución industrial y la innovación. Nuestro enfoque es la creación colectiva de valor compartido, impulsado por el Estado e involucrando a las empresas y la sociedad civil.

También, la creación de nuevos mercados de manera conjunta, el cambio organizativo basado en la cooperación y no en la competencia, la economía en favor de los objetivos de la sociedad en lugar de que la sociedad trabaje para la economía, la distribución y el crecimiento inclusivo, y las asociaciones simbióticas entre Gobierno y empresas para generar valor compartido.

¿Qué resultados han logrado con este modelo?

J.R.: Durante este proceso hemos logrado el diseño y la implementación de un modelo de innovación para la gestión integral de recursos públicos. En escasos dos años, hemos conseguido gestionar de manera ágil y efectiva un presupuesto de 342.805 millones de pesos en múltiples proyectos en entidades estatales.

Ustedes realizaron un piloto con la Contraloría. ¿Cómo fue ese trabajo?

J.R.: Con el piloto se potenciaron las capacidades humanas de la entidad y de las comunidades por medio de actividades de información, educación y comunicación. Asimismo, se trabajó en la optimización de procesos estratégicos, misionales, de soporte y evaluación, a través de herramientas como big data, cloud computing, la automatización e inteligencia artificial, lo cual aumentó sustancialmente su productividad y logró ahorrar tiempo y dinero.

¿Con qué otras entidades han trabajado hasta el momento?

J.R.: A través de actividades científicas y tecnológicas, hemos fortalecido el Programa de Transformación Digital y la gestión de la innovación de procesos en entidades como la Contraloría, el CNE, el Icfes, la Agencia Nacional de Hidrocarburos, la UGPP, Corantioquia, la Rama Judicial y el Fondo para la Reparación de las Víctimas. De igual manera, hemos trabajado con la Defensoría del Pueblo, el Fondo de Reparación para las Víctimas, la Universidad de Antioquia e iNNpulsa.

¿Cuál ha sido el aporte de Rotorr al empleo?

J.R.: A la fecha, hemos generado 983 empleos, de los cuales 406 han sido mediante vinculación laboral y 577 por contratos de prestación de servicios profesionales. Es importante destacar que la corporación ha contratado 42 estudiantes universitarios mediante vinculación laboral y 51 estudiantes por prestación de servicios profesionales. Adicionalmente, se han generado 79 empleos a través de asociaciones de egresados y más de 5.000 empleos indirectos por medio de 125 aliados en nuestro ecosistema de innovación.

Ustedes también producen un aporte económico importante para la Universidad Nacional.

J.R.: Así es. Nosotros participamos, como miembro fundador, en la Corporación Fondo de Apoyo Estudiantil, en la que Rotorr ha invertido 369 millones de pesos, de los cuales 191,2 millones fueron para 13.657 apoyos alimentarios a estudiantes vulnerables de la Universidad y 178,6 millones para procesos de soporte administrativo. También se logró la generación de 4.747 millones de pesos en excedentes, que serán reinvertidos en el apoyo a emprendimientos de la comunidad académica, bienestar universitario y fortalecimiento de las funciones misionales de la Universidad.

En el ámbito académico y de investigación, ¿cuáles han sido los resultados?

J.R.: Hemos logrado la generación de nuevo conocimiento científico y tecnológico con ayuda de los grupos de investigación de la UNAL. Se han publicado 21 artículos en revistas científicas indexadas de alto impacto, 5 capítulos de libros, 20 informes técnicos, 7 innovaciones de procesos y procedimientos, así como la participación en 31 eventos científicos y 15 proyectos de ciencia, tecnología e innovación. Además, con la estructuración y gestión de proyectos de ciencia, tecnología e innovación por parte de Rotorr, la entidad gestionó recursos directos por más de 5.500 millones de pesos para la Universidad Nacional.

¿Cómo ha sido el trabajo con las comunidades de Colombia?

J.R.: Nosotros hemos trabajado en impulsar y fortalecer los Esquemas Asociativos Territoriales (EAT) de las zonas de conflicto armado ubicadas en Norte de Santander, Antioquia, Chocó, Cauca, Nariño, Bolívar, Córdoba y La Guajira, beneficiando a cerca de 2,8 millones de colombianos. Asimismo, hemos fortalecido 200 consejos comunitarios y operado 5 plantaciones, vinculando así laboralmente a 131 campesinos.

¿Qué los ha inspirado para liderar toda esta labor?

J.R.: Nuestro foco es la innovación, la transferencia del conocimiento y el emprendimiento. Por eso gestionamos el conocimiento desde el territorio a los escritorios.